NOTRE METHODE

La méthode de DIALOGUE URBAIN lui est personnelle,
elle se distingue dans trois domaines :

Les outils
Le projet
L’équipe

 

LES OUTILS

DIALOGUE URBAIN pratique le dessin à main levée et l’informatique. Le partage des outils contribue au partage du projet.

Les notes, les dessins à main levée sont regroupés dans un cahier dédié à la mission en cours d’étude. Chacun insère ses contributions au projet librement dans le cahier, accompagnées d’une courte légende donnant l’auteur, la date, l’échelle et l’idée. Le cahier a une structure qui lui est propre mais il a un sens. En le feuilletant, on parcourt la formation du projet. Le cahier fait mémoire et s’enrichit au fur et à mesure que le dialogue prend du sens.

Le serveur commun est l’espace de l’informatique dédié aux développements du projet. Pour que cet espace soit partagé, l’équipe a élaboré sa propre charte graphique. La « projetation » n’étant pas un processus linéaire, l’équipe procède par allers et retours entre des fichiers « études » et des fichiers « projets ». « La dropbox PRO, un outil bien pratique! » Elle permet d’accéder à distance aux documents de travail en cours de l’agence, à partir de chez soi ou même au bureau… Elle facilite le travail à distance de l’équipe, notamment dans les échanges avec le collectif.»
Elle facilite également les échanges avec le maître d’ouvrage, les documents placés dans la dropbox sont facilement accessibles.»

L’utilisation simultanée et complémentaire du dessin à main levée et de l’informatique, du cahier et du serveur, met en synergie au sein de l’équipe, dialogue, créativité et efficacité.

croquis main

LE PROJET

FORMALISER UNE STRATEGIE D’AMENAGEMENT
DIALOGUE URBAIN a conscience que la réalité de l’aménagement s’invente en même temps qu’elle se met en œuvre dans le temps et dans l’espace.
Le projet urbain consiste en la formalisation d’une stratégie d’aménagement et non en l’esquisse d’un hypothétique futur. DIALOGUE URBAIN intervient à la fois en amont du projet urbain par la programmation urbaine (étude de définition, étude pré-opérationnelle, étude de capacité) ainsi qu’en en aval via l’aménagement et la maîtrise d’œuvre.

SE POSER LES BONNES QUESTIONS
On commence chaque mission, chaque projet, par une question adressée au territoire et aux acteurs :
« De quoi s’agit-il ? ».

LES TEMPS DU PROJET
La méthode de DIALOGUE URBAIN se décline en trois temps :
Etat des lieux et diagnostic
Scénarios
Approfondissement du scénario retenu

Selon les missions, un quatrième temps est possible, celui de la maîtrise d’œuvre urbaine.

ETAT DES LIEUX / DIAGNOSTIC :
OBSERVER, ANALYSER, INTERROGER, FILTRER, EXPERTISER
On distingue l’état des lieux du diagnostic.
L’état des lieux est la phase de recensement exhaustif des données. C’est pourquoi au sein de l’équipe, les bureaux d’études techniques interviennent en amont afin de compléter les informations données par la maîtrise d’ouvrage. DIALOGUE URBAIN a fait sienne la méthode d’analyse des données d’UDA (Urban Design Associates – Pittsburgh), consistant en une représentation thématique objective, par calque ou X-Rays, du territoire existant. Celle-ci s’ajoute à l’analyse ordinaire, à l’analyse paysagère et à l’analyse sensible du territoire.

Le diagnostic est le préalable indispensable à l’action thérapeutique. Il interroge les dysfonctionnements et permet d’en comprendre la nature et le pourquoi. Il s’agit d’une première rencontre entre l’équipe de maîtrise d’œuvre et le site, la compréhension de ce dernier peut être immédiate ou longue. Le diagnostic exige des membres de l’équipe un tra­vail minutieux et patient de collecte et de mise en ordre de données sectorielles qui permettent d’entrer dans l’inti­mité objective du site et, sans idée préconçue, d’engager avec lui une relation durable.

Un médecin a écrit sur le premier dialogue entre le nouveau-né et son pédiatre, un papier que me rappelle invariablement chaque découverte d’un nouveau territoire. Autour de lui, tout le monde sait bien ce dont il aurait be­soin, ce site, et l’impatience du verdict ne se fait pas at­tendre : « alors, Docteur ? ». La réponse : « tout fonctionne…, sacré caractère ! » ras­sure et inquiète tout à la fois car on se demande si le destin qu’on lui prête sera bien au rendez-vous de l’histoire, et du Cahier des Charges.

Le regard de l’expert est donc un regard rendu différent par le filtre de l’expérience comme peut l’être celui du pédiatre qui plus soucieux d’élever que de guérir se penchera sur le nourrisson ou l’adolescent avec un regard tourné vers l’avenir.

Dans le métier d’urbaniste, le temps est très contraint et les ressources sont limitées. La stratégie consiste en l’art de les mobiliser efficacement dans une dynamique de valorisation durable du territoire.

SCENARIOS ET SCENARIO RETENU :
CHOIX STRATEGIQUES / PARTI D’AMENAGEMENT

Les scénarios de DIALOGUE URBAIN sont inventions révélatrices de choix stratégiques d’aménagement qui relèvent du politique. Chaque parti d’aménagement engage l’ensemble des actions et des acteurs. On effectue un choix parmi les alternatives et on approfondi le scénario retenu par un ensemble de documents détaillés et un programme d’actions ciblées et cohérentes, qui préparent la phase d’aménagement opérationnel.
DIALOGUE URBAIN considère que le projet urbain s’invente en même temps qu’il se fait.
Il y a 2 raisons à cela :
1) Le projet d’aménagement est relatif à un territoire auquel il donne du sens, et ce dans la mesure ou la démarche d’aménagement (initiée par un acteur) provoque une impulsion, une dynamique positive, qui entraine la transformation du site. Toutefois, le territoire obéit à sa propre logique, il est alors indéniable que le projet échappe à ses concepteurs. L’écart entre l’intention de départ et le sens final du projet d’aménagement, une fois le projet inséré dans son environnement vivant, est inévitable. Son sens profond se révèle une fois mis en œuvre. Considérant cela, DIALOGUE URBAIN fait en sorte de permettre au territoire de réagir positivement à l’impulsion donnée, en se préservant d’annoncer une intention en désaccord avec le fonctionnement de ce dernier

 2) Conception et mise en œuvre suivent une même temporalité, celle du vivant, en évolution continue. Croire que le temps du projet et celui de l’aménagement se succèdent de manière linéaire est une erreur. Tous deux ne peuvent être considérés séparément.

DIALOGUE URBAIN voit dans les outils du projet d’aménagement (la représentation, le plan masse, la fiche de lot, …) des documents visant à guider une réflexion opérationnelle continue. Ils nécessitent un savoir faire (lecture et compréhension) et peuvent être remis en cause et/ou réinterrogés tout au long de l’activité de projet.

L’EQUIPE

Nous regroupons, au sein de notre structure, des expertises diversifiées et complémentaires répondant à la complexité de l’aménagement urbain.

Ce qui fait la force de l’agence réside avant tout dans la mutualisation de compétences et de moyens variés au sein même du noyau dur de l’équipe, mais aussi dans les échanges et collaborations privilégiées que nous entretenons avec des expertises extérieures de premier plan. Du fait de l’antériorité de son activité mais aussi de son ouverture pluriculturelle et intergénérationnelle, l’équipe dialogue urbain sait impliquer, sans surcout de charges d’exploitation, les meilleurs professionnels et les nouveaux talents dans les missions qui lui sont confiées.

DIALOGUE URBAIN est en ce sens catalyseur d’expertises urbaines. Les experts Dialogue Urbain, et les nouveaux venus qui les rejoignent, intègrent dès l’amont de leur intervention la finalité d’aménagement. Réactive et impliquée l’équipe a acquis une grande expérience du dialogue avec l’ensemble des parties au projet.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

croquis Les HautsVilliers

 croquis Thiverval Grignon

 

 

 

croquis La carapa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 DU_Les Mureaux Etude urbaine_rayons x avant et après